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  ◆ 核心理念:让念做事的人有机会,能做事的人有舞台,干成事的人有职位有报酬。唯才是举,真才必用。

  ◆ 德才兼备原则

  提拔和运用人材根据周全权衡,德才兼备的要求,对峙有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。

  ◆“效果导向”原则

  正在用才上,我们不看学历看才能,不看文凭看程度,不管是什么身份,甚么学历,甚么岁数,只要干得好,干得比其他人精彩,功绩凸起,便勇敢启用,委以重任。只要有能力、有劲头、有功绩。我们对峙的“效果导向”用人机制,使一大批德才兼备的人材脱颖而出,成为企业发展的栋梁。

  ◆ 优胜劣汰原则

  正在选用人材上,我们实现了由“伯乐相马”背“赛场选马”的改变,谁干得最好,我们便作为人材加以重用;不然,只能被镌汰出局。

  ◆“大家是人材”原则

  正在人材运用上,消弭形式化和神秘化,做到果人而宜,量才实用。只要正在适宜的岗亭上施展出最大水平的才智,就是肯定意义的人材。我们根据这个原则,凭据每一个员工的程度、专长、经历、性格等,将其布置到相对相宜的岗亭上,做到了量才录用,才尽其能,增进了企业连续、快速、高效生长。